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放榜那天朋友問我:為啥都去考PMP了?

2019-11-01 15:0996


作者 | 吳瑾賢
來源 | 欣旋咨詢(ID:PMP2010)
圖片均來源網絡

高考之后所遇到過的現象級曬榜非PMP莫屬了,放榜當天簡直是朋友圈大型刷屏現場,點贊數飆升至本年度之最。居然還炸出了原來同公司產品部彭于晏和信息部吳彥祖都是這一屆同期啊~不得不感慨,原來身邊默默努力的人真不少。

考試后,前來“咨詢”的朋友也不在少數,被問到最多的問題有3個:

為什么要學PMP?——把知識工具化、體系化。

人類文明的偉大進步,就是學會如何巧妙的使用工具。從最初利用刀斧繩等實體工具,發展到現在的信息工具,甚至是人類的自我知識管理也被集成,PMP就是這樣一個將項目管理知識集成的工具。

如果有人問我為什么要學PMP?這個問題就像在問我為什么要學習用碗筷勺吃飯一樣。不借助工具我們也能夠吃飯,但是如何把一頓飯吃得精致舒心,吃完之后不會一片狼藉,那么我需要工具。

項目管理也是如此,在項目推進遇到問題時,憑借項目經理優秀的個人能力也許也能夠解決,但如何成體系地管理,提前識別并預防風險,把項目做好、做漂亮,我們就有必要運用PMP項目管理工具。

為什么有那么多人學PMP?——加入共知體系、學習共同語言。

也許經驗老道的項目管理者對個中過程和環節早已熟門熟路,自成一派體系,那是否就不需要深入學習了?

答案顯然是否定的,項目管理是一門溝通的藝術,越來越多的項目經理通過學習PMP形成共通語言,當大家都在討論范圍和基準的時候,如何避免自己一臉茫然?

PMP就是將項目各階段及知識點形成了標準定義,只有當了解了這些“標準語言”,我們才能知道別人在講什么,知道自己該做什么。

同時,各協同方對項目管理過程需要達成一種統一的默契,在大家公認的標準體系下工作。舉例來說,當項目發生變更時,各方都能認可并自覺通過變更管理流程來管控,那么一定能最大程度避免風險。

學習pmp之后有什么效果嗎?——不能起死回生,但能保駕護航。

來自朋友最多的問題是PMP真的有效果嗎?有什么用處?

我想說PMP并不是速效保心丸,能夠把瀕臨爛尾的項目起死回生,或者使項目立刻開始盈利,但它一定是保障你的項目往最好的方向推進的有效途徑。

時常聽到身邊的項目經理發出這樣的感慨:學完PMP之后才發現,之前我們一直在討論的那些就是PMP的方法論啊!

是的,它使原本隱性的知識、碎片化的工作被體系化了,而當你開始意識到自己正處在體系某一環節時,便可清晰地規劃接下來的步驟和目標。

總結的話

實際上,PMP并不是一套死板的方程式,而是要求不斷從項目中吸取經驗教訓,不斷發展完善的可延展體系。這才是項目經理在復雜的外部環境因素下得以安身立民的真本事。

說到這里,如果還有朋友問我:那我到底要不要學PMP啊?!

我只想說:快上車,來不及解釋了!

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