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上海欣旋咨詢,帶你走進產品經理的現實日常

2019-12-02 10:0039

在沒去上海欣旋項目經理培訓之前,我第一次聽說產品經理這個崗位的時候,我以為的產品經理是這樣的:

早上九點來到公司,首先花半個小時時間,處理工作郵件,昨天CEO會議上新制定的企業戰略,拆分給每一位團隊成員。

再花半個小時,瀏覽一下行業新聞,IPO、戰略融資還是新品發布會,這些花哨都蒙蔽不了你智慧的雙眼,透過這些表面現象,你已經看清楚了他們的本質,順手在一旁的草紙上訂下后面三個月的目標。

喝完一旁的咖啡,召集整個團隊開會,在聽取他們的工作匯報之后,在一旁的白板上寫出自己剛剛訂下的目標,并將目標的分配給對應的人員。

開完會議之后,是屬于自己的思考時間。分析不久之前瀏覽的信息,現在的行業現狀、市場份額還是競爭格局,思考什么樣的產品戰略可以幫助公司實現跳躍式發展,什么樣的運營策略才能幫助產品實現自己的目標,什么樣的功能和交互才能支撐更多用戶的需求……

到了12點,午飯時間也不可以浪費,和運營主管還有核心工程師一起吃飯,將自己剛才的想法合盤拖出,商討具體細節,交流一下工作排期計劃。

下午2點,和公司內各部門領導開會,在會議上,沒有準備自己擅長的精美PPT,而是在白板上手繪出來未來的產品發展方向,令參會的領導全部折服。

開完會之后已經到了下午4點,馬不停蹄的直接將剛才手繪的想法變成BRD,大概100分鐘后,與匯總好的會議紀要一起發給CEO,并預約時間準備宣講。

6點鐘,又是一場新的會議。在產品評審會上,果斷斃掉新出的產品設計方案,只因為其中有三處細節不符合自己的產品價值觀,需要修改并在明天上午9點之前發到自己的工作郵箱。

到了7點,收到了數據部門提交的產品數據報告,盡管數據很好看,可是還是發現在其中幾處數據缺失,需要增加數據埋點為將來的產品戰略鎖定方向。

終于到了9點下班,伸個懶腰,看著周圍辛苦工作的兄弟們,思考今晚是請大家吃日料,還是吃海鮮自助。自己不應該太虧待跟隨自己的打拼的兄弟,何況公司還給了團建的預算。

我記得曾經聽過欣旋咨詢的陳老師說:產品經理,只有跪0次和無數次的區別!

當時不理解,可是經過欣旋項目經理培訓并工作后,我才發現,產品經理的一天是這樣的:
開會、開會、還是開會;
接不知道哪個地方提出的需求;
畫原型圖、畫原型圖、再畫原型圖;
寫PRD,改PRD,再改PRD;
被設計噴;
被前端噴;
被研發噴;
被測試噴;
被上司噴;
想去噴運營,結果反而被他們提了更多的需求;
每天變著花樣的拿著水果、零食,去工程師身旁跪著,小心翼翼的說:哥,這個需求真的不難~

沒想到這才是產品經理真實的人生。

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